close
商業利益至上 宜蘭童玩節走樣
2007 年 08 月 10 日 星期五
這幾年虧損連連的童玩節，到底該不該停辦，連日來引起各界眾多討論，不過，看在當初一手催生童玩節的主辦人員眼裡，卻是有萬般的無奈，因為當初定位在文化特色上的童玩節，似乎變成以追逐人潮商機為考量，而這也是造成當類似的活動相繼出現時，曾經是成功案例的童玩節，會辦不下去的主因。
歡樂的玩水場面、還有不斷創新高的參觀人潮，這是以往媒體報導童玩節時，最常集中的焦點，只是，當戲水的地方不再只有宜蘭的冬山河、而遊客人數也隨之銳減時，童玩節的價值，也好像跟當初設定的理想、越走越遠。十二年前，一手策劃童玩節的李靜慧說，文化是當初開辦童玩節的核心，觀光效益只是附加價值，但這幾年操作模式逐漸走偏，本末倒置地讓這個官辦活動，變成以追求商業效益為最大目標。
除了開辦第一年小幅虧損外，歷年來童玩節都是自給自足，2002年時、結餘更是高達一億八千萬，不過，當全台各地、以親水為號召的活動逐漸增多時，2005年的童玩節開始虧損。李靜慧表示，事實上早在開辦的前幾年，營運團隊就已經思考到未來轉型的問題，當初就計畫以成立童玩公園的方式，希望能永續經營。
只是隨著政黨輪替、主辦人員不斷更迭，這項計畫也跟著遙遙無期。曾經是台灣最成功的國際展演活動，到如今只以戲水為樂、看不到多少童玩文化的童玩節，要想轉型，似乎得從最根本的定位問題，來思考。
記者蘇玲瑤、劉漢麟 宜蘭報導
2007 年 08 月 10 日 星期五
這幾年虧損連連的童玩節，到底該不該停辦，連日來引起各界眾多討論，不過，看在當初一手催生童玩節的主辦人員眼裡，卻是有萬般的無奈，因為當初定位在文化特色上的童玩節，似乎變成以追逐人潮商機為考量，而這也是造成當類似的活動相繼出現時，曾經是成功案例的童玩節，會辦不下去的主因。
歡樂的玩水場面、還有不斷創新高的參觀人潮，這是以往媒體報導童玩節時，最常集中的焦點，只是，當戲水的地方不再只有宜蘭的冬山河、而遊客人數也隨之銳減時，童玩節的價值，也好像跟當初設定的理想、越走越遠。十二年前，一手策劃童玩節的李靜慧說，文化是當初開辦童玩節的核心，觀光效益只是附加價值，但這幾年操作模式逐漸走偏，本末倒置地讓這個官辦活動，變成以追求商業效益為最大目標。
除了開辦第一年小幅虧損外，歷年來童玩節都是自給自足，2002年時、結餘更是高達一億八千萬，不過，當全台各地、以親水為號召的活動逐漸增多時，2005年的童玩節開始虧損。李靜慧表示，事實上早在開辦的前幾年，營運團隊就已經思考到未來轉型的問題，當初就計畫以成立童玩公園的方式，希望能永續經營。
只是隨著政黨輪替、主辦人員不斷更迭，這項計畫也跟著遙遙無期。曾經是台灣最成功的國際展演活動，到如今只以戲水為樂、看不到多少童玩文化的童玩節，要想轉型，似乎得從最根本的定位問題，來思考。
記者蘇玲瑤、劉漢麟 宜蘭報導
‧公視晚間新聞，周一到周五，每晚八點在公視-13頻道播出。
全站熱搜
留言列表
宜蘭公民_宜蘭公民對話圈 (1)
