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2007年8月，宜蘭童玩節走入歷史的那一年，
代表小有基礎的宜蘭縣 文化節慶活動重啟戰國時代。
代表小有基礎的宜蘭縣 文化節慶活動重啟戰國時代。
新活動的規劃、定調、代表性、核心價值，重新開始面臨質疑、爭辯 、與詰問。
撇開文化觀感與核心價值的感性論述，比較單純從「活動規劃 」的層面來看蘭雨節，有幾個部份值得關注。
1. 活動主題及定位
童玩節的成功帶動各縣市的方藝術節蓬勃發展，而這一系列的藝術節共同的目標都是融合在地資源、凸顯在地文化與特色，而在藝術節的主題擬定上，其實是有策略可言的，這個策略簡單來說就是『具象化』。在地的文化或是資源，很多時候是抽象的、難以包裝的、難以呈現的，所以在藝術節主題的擬定上，會以具象化的方式來包裝，比如屏東的落山風相當著名，但是藝術節的包裝呈現上會有相當的困難，所以必須透過具象化的風鈴，帶出落山風的旋律，而成為墾丁風鈴季。花蓮的大理石名聞遐邇，但是一樣無法以大理石藝術節來包裝，所以化為具體的石雕，來呈現花蓮石雕在素材及藝術發展方面的地位，而成為花蓮石雕藝術節，新竹玻璃藝術節、苗栗假面藝術節等皆然。
具象化是一種方法，將抽象的概念或是文化，變得容易包裝、容易發揮，容易找到對等的內容來壯大聲勢，然而，蘭雨節在設定之初，似乎缺乏一個縝密的思考，來考慮他的長遠發展性以及包裝應用性，所以"蘭雨"這個元素是無法發揮，不容易解釋、也不容易包裝，更難找到對等的內容來充實壯大規模的。因為一開始的出發點太過於強調其與童玩節的切割，所以很籠統的取了"竹風蘭雨"這樣對於氣候特色的切分法，來作為活動的主題，讓主辦單位本身陷入了解釋不出活動特色、活動主軸的泥淖，而，也很容易的，會將蘭雨節這個活動的發展與未來拓展，限縮格局，無法步出。
另一方面，活動的定位，在「宜蘭國際蘭雨節」這個名稱上，我們就已經看出了 活動的定位--是國際的，而非地方的，不過，大家的觀感應該很類似，就是今年除了名稱叫國際，外澳園區有幾個外籍帆船隊伍，以及冬山河園區硬是拉了飛天小女警以及軍曹兩組"外籍傭兵"壯大聲勢之外，在其他地方看不出任何佐證的內容，也因此沒有期望這個蘭雨節可以帶來多少國際能見度以及跨國文化交流了。
2. 活動架構及整合
在一個藝術節的架構上，簡單來說可以把複雜的架構比喻為，骨架、肌肉，以及靈魂，也就是呈現方式（骨架）、實體內容（肌肉），以及主題（靈魂）。以童玩節這個有骨有肉的藝術節為例，主題是童玩，「演出」、「展覽」、「遊戲」、「交流」是他的四種呈現方式，而每年三十個表演團隊、每年四到五個主題展覽館、每年五到六種陸上及水上設施，以及每年在舞台上、工坊裡、宿舍中的文化交流，就是這四種呈現方式所表達的實體內容，而所有這些表達的內容，都被「童玩」這個主題縱橫貫穿，沒有例外。如此，才能避免藝術節的調性變質，也避免活動淪為沒有核心的拼湊。
然而，觀察蘭雨節最大的致命傷，就在於沒有核心、沒有架構，等於沒有靈魂、沒有骨架，只看到一盤碎肉。
一個藝術節如果考量可長可久，後續都還有很多修正的空間，蘭雨節必須琢磨出一個足以解釋並且可長遠發展的架構，來彌補先期規劃架構不足的缺陷。
在活動的整合上，最有利的操作關鍵是經驗，縣府傾全力規劃的蘭雨節，其內部動員力以及高層期望勢必銳不可擋，但是外部的整合才是活動成敗的關鍵，包含跨局室的協調、資源的整合、新舊人力的交替以及經驗值傳承，才是活動可以趨吉避凶的重要依靠。
3. 活動週邊及配套
3. 活動週邊及配套
蘭雨節所面臨執行面最大的難題應該在於三個園區的串連以及互補效益如何發揮。三個園區光是名稱及特色要宜蘭人弄清楚就已經不是一件容易的事了，更何況是第一次或是很少來宜蘭的遊客，要妥善規劃行程並且充分達到經濟效益均分的效果，實在很難。以過往的經驗來看，藝術節的場地常常是影響成敗的重要因素，以過去宜蘭的經驗觀察，場地集中通常有匯聚人氣、帶動話題的效果，節慶活動很大的特色是"集體催眠"，只要大家聚在一起，平凡的事件也變得好玩了，如果場地分散、距離分佈太遠，不僅大大降低遊客到訪意願，三個園區各自缺乏指標性的核心內容，也無法吸引遊客前往，即便週邊的配套：交通接駁、住宿優惠、大眾運輸配套、聯票優惠...等措施規劃的再完整，也對消費者提不起任何作用。
4. 活動定價及來客
蘭雨節票價定調為低價策略，台灣的觀光客也好、文化愛好者也好，已經不是低廉的票價可以滿足的，各縣市低價、免費的活動何其多，蘭雨節如何分眾刺激消費？當第一年低廉票價的策略被消費殆盡，第二年在缺乏累積連貫與文化深度的情況下，如何吸引遊客再次造訪？
今年的票價定價一百元，是希望以低廉的票價吸引人潮，而當一個活動的定價策略是以低價為目標的時候，就已經顯示主辦單位本身對於活動的內容都已經沒有信心了，那麼，在什麼都漲只有薪水沒有漲的時期，低廉的票價是不是足以吸引民眾花上時間成本、交通成本、甚至是請假出遊，這樣的吸引力我想仰賴的是後端活動本身所提供的內容與口碑，並非單純只是票價的考量而已了。
以今年縣府期望創造90萬人次的目標來說，51天的活動，平均一天須達1.7萬人次，這樣的估計數字，在極盛時期的童玩節來說並非不可能達成（2002年童玩節以44天活動達成），今年以雪隧通車、大客車通行與經濟不景氣，國外旅行意願降低提昇國內旅遊意願等前提下，樂觀估計或許有所依據，然而，種種樂觀因素是否實際促成旅行動機，老話一句，除了嘗鮮，還是內容與口碑。
5. 活動累積及展望
或許大家會認為這個關切的主題是想太多了，因為根本不會有下一屆，而說真的，我也不知道為什麼要討論這一塊！！只是很習慣的，當討論到一個文化性的節慶活動，忍不住會關注他的未來（但是說真的，天知道蘭雨節有沒有未來！！）。
當一個活動的本質模糊不清，而架構混沌不明的時候，要談累積，是一件很困難的事情，從什麼方面累積？累積什麼？
蘭雨節在2007年童玩節尾聲時突然拋出，縣府雖傾全力規劃執行，但是在賣力切割童玩節臍帶的同時，卻突顯出得不到經驗值灌溉的團隊有很多問題可能重蹈覆轍。縣府能不能屏除成見，接納更多聲音，傾聽民眾對於高品質藝術節的渴望，或許可以在一片漆黑的迷茫大海中找到一盞微弱的燈塔，提供給規劃的主事者一點方向。
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