宜蘭縣青年公共事務協會

舉辦了十二年的宜蘭童玩節明年將畫下句點，台灣「童玩再見」的背後帶來許多值得思考的問題。

近幾年台灣各地都在「飆」節慶，但能持續的並不多，這突顯幾個重要問題：首先，「人員的更迭」是最大的殺傷力，只要縣市首長、文化主管換人，就想更換活動，使得好不容易蓄積的藝術節能量無法累積，很多活動就像放煙火一樣，曇花一現。

過度消費？ 是否年年要辦

其次是「複製化」的問題，雖然活動名稱不一樣，但節目內容卻大同小異，你抄我的、我抄你的，就像夏天到了全台都在「燒」海洋音樂祭、在「燒」戲水遊樂設施，光七、八月全台這類的節慶活動有數十場，大家卻不去思考相互削弱活動吸引力、削弱資源分配的問題，成效也就可想而知。

再者，迷失於經濟效益與產值，固然地方節慶活動目的之一就是要帶動經濟與產業，但如果僅以此做為評估活動效益的指標，那麼台灣有許多能夠深化社區與文化內涵的活動是否就根本無法存活。

舉辦了十二年的童玩節就這樣遽然宣布停辦，讓人錯愕，殊不知節慶活動能延續是非常不容易，童玩節品牌的建立也不是一兩年可做到的。宜蘭縣政府或許可藉此票房不佳的機會，進一步思考節慶活動主體性的問題，思考活動頻率不一定要每年舉辦，避免過度消費活動名氣，以及消耗人力與資源的問題，思考再發揮創意形塑活動的獨特性與不可取代性的問題，構思如何調整活動內容與增加吸引力，是反覆且具挑戰的過程，過程雖艱苦，總比重新創造新的節慶活動品牌且能持續，似乎有意義些。

因陋就簡！ 經驗無法累積

在台灣，大部份的文化部門往往在預算法、審計法、採購法等相關法規的限制與規範下，藝術節的籌辦經常在面臨規劃時間不足的壓力、可用資源的匱乏與文化空間的縮減等問題時，呈現出「因時而易」、「因陋就簡」的展演內容，最後只有將活動外包給公關公司執行，節慶活動似乎與地方是脫節的，每年都要重啟爐灶，經驗與創意同樣也是無法累積，活動結束後又留下了什麼。

或許政府部門應嘗試仿效國外的經驗建置節慶活動的藝術總監，讓藝術總監團隊與社區聯結、在地方深根，讓節慶活動扎根在自已所在的社區，就像初一、十五要拜拜一樣，融入當地民眾生活當中，融入社區環境景觀、地方產業當中，經由社區總動員來建構區域自身的主體性，才有可能產生持續辦理動力，才有可能內化為生活的一部份。

這幾年，很多活動都靠著政治人物拉抬名氣及人氣，雖是相當不錯的行銷手法之一，但政治人物在拉抬活動的背後，其本身對於台灣文化發展的願景與政策理念在那裡？因為，台灣的節慶活動不僅只是一種可以提振經濟產值與觀光效益的手段而已，它更涉及了文化內涵與社區深耕的長久意涵。